Tauron podał, że do 2025 r. planowane są inwestycje w farmy wiatrowe na lądzie (dodatkowe 900 MW), farmy fotowoltaiczne (dodatkowe 300 MW) oraz zaangażowanie w budowę morskich farm wiatrowych. Zdaniem analityka pozostaje pytanie, na ile te plany będą możliwe do realizacji, zwłaszcza rozwój w offshore. „Spółka nie ma koncesji, może będzie próbować wejść w rodzaj partnerstwa z PGE czy Orlenem” – powiedział Maj. Tauron poinformował też, że rozważa sprzedaż udziałów w Elektrociepłowni Stalowa Wola i PGE EJ1. Analizowane będą również opcje poszukiwania nabywców dla ZG Janina i spółki Tauron Ciepło. „Nie ma potwierdzenia, że sprzedaż kopalni Janina i Tauron Ciepło się uda, ale dobrze by było się pozbyć tej kopalni” – ocenił analityk Ipopemy.
Aktualizacja kierunków strategicznych stanowi uzupełnienie strategii grupy Tauron na lata 2016-2025 z września 2016 roku. Spółka podała, że nie wiąże się ona ze zmianą określonych tam celów. Wiceprezes Tauronu Marek Wadowski poinformował PAP Biznes, że aktualizacja samej strategii powinna powstać do końca tego roku. Będzie ona zawierać cele finansowe dla grupy, wysokość nakładów inwestycyjnych itd. „Szacujemy, że przy obecnych uwarunkowaniach rynkowych koszt dostosowania mixu do celów strategicznych w ’20-’30 może sięgnąć 17-20 mld zł, czyli 1,7-2,0 mld zł rocznie. Strategia w okresie 2016-2020 zakładała ok. 18 mld zł CAPEX, czyli 3,6 mld zł średniorocznie. Obciążenia w latach ’20-’30 powinny więc być istotnie niższe” – napisali w porannym raporcie analitycy DM BDM.
