Jastrzębska Spółka Węglowa zanotowała w pierwszym półroczu 2025 roku 2,075 mld zł straty netto – wynika z raportu okresowego spółki. To mniej niż rok wcześniej, gdy strata sięgnęła ponad 6 mld zł, ale sytuacja finansowa pozostaje bardzo trudna.
Na wynik największego w Europie producenta węgla koksowego wpływ miały przede wszystkim niskie ceny surowca, niekorzystne kursy walut oraz odpis aktualizacyjny wartości aktywów w wysokości 648 mln zł po styczniowym pożarze w kopalni Szczygłowice. Strata operacyjna sięgnęła 2,37 mld zł wobec 6,8 mld zł rok wcześniej, a przychody spadły do 4,7 mld zł, czyli o 24 procent rdr.
Średnie ceny węgla koksowego w pierwszym półroczu 2025 roku obniżyły się o 29 procent, a koksu – o 24 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Sprzedaż węgla wzrosła o 15,4 procent rdr, do 4,1 mln ton, ale sprzedaż koksu spadła o 15 procent, do niespełna 1,5 mln ton.
– Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku – przyznał prezes JSW Ryszard Janta. Jak dodał, na kondycję firmy wpływa też słaba sytuacja globalnego hutnictwa oraz rosnący napływ taniego importu stali i koksu z Azji.
Plan Strategicznej Transformacji
Od końca 2024 roku JSW realizuje Plan Strategicznej Transformacji, którego celem jest poprawa efektywności wydobycia i stabilizacja finansów. Do lipca br. spółka oszczędziła blisko 1,9 mld zł w obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych. – Plan bardzo nam pomaga, wyznacza kierunek, porządkuje działania i stanowi solidną podstawę, ale w obecnych warunkach rynkowych to wciąż za mało – zaznaczył Janta.
Najbardziej zaawansowane działania prowadzone są w ramach programu „Efektywna Kopalnia”, który ma zwiększyć wydajność w ścianach wydobywczych i przodkach. Zarząd deklaruje, że priorytetem pozostają inwestycje wpływające bezpośrednio na bezpieczeństwo pracowników i zwiększenie wydobycia.
Walka o płynność
JSW podejmuje równolegle działania mające wzmocnić płynność finansową. Spółka uzgodniła z ZUS odroczenie płatności składek społecznych za maj–lipiec, a we wrześniu uzyskała zgodę na dalsze odroczenie – od sierpnia br. do 80 procent ich wysokości.
Koncern stara się także o zwrot tzw. składki solidarnościowej (windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł i prowadzi rozmowy z instytucjami finansowymi w sprawie elastyczniejszego finansowania. W tym roku JSW kilkukrotnie korzystała też z funduszu stabilizacyjnego, którego wartość stopniała do ok. 260 mln zł.
Wyzwania i perspektywy
Choć produkcja węgla wzrosła o 3 procent rdr, a strata netto zmalała względem ubiegłego roku, analitycy zwracają uwagę na rosnące ryzyka. Niski popyt na stal w Europie i nadpodaż taniego koksu z Azji mogą w kolejnych kwartałach jeszcze mocniej obciążyć wyniki spółki.
JSW zapowiedziała prezentację szczegółowych wyników i działań naprawczych na konferencji 30 września.
PAP / Money.pl / Hanna Czarnecka
