(Naftogaz/Piotr Stępiński)
Jak poinformował w piątek (10.07) na swojej stronie internetowej Naftogaz międzynarodowa firma prawnicza Baker&McKenzie oraz międzynarodowa firma audytorsko-consultingowa PwCw ramach projektu, który finansuje Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, przedstawiły EBOiR oraz ukraińskiej spółce projekt planu w sprawie reformy zarządzania korporacyjnego Naftogazu a także projekty dokumentów normatywnych oraz ustaw dla realizacji tejże reformy.
Główne założenia planu:
- Wprowadzenie zarządzania korporacyjnego w pełnej zgodności z zasadami zarządzania korporacyjnego Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD),
- Poprawienie kontroli nad zarządzaniem Naftogazu w interesach narodu ukraińskiego,
- Przeciwdziałanie nieprawidłowościom związanym z politycznym oddziaływaniem na działalność spółki,
- Ustanowienie Rady Nadzorczej Naftogazu oraz stopniowe zwiększanie jej niezależności,
- Zastosowanie najlepszych obecnie praktyk ujawniania informacji, zarządzania ryzykiem, audytu oraz zarządzania wynagrodzeniami,
- Oddzielenie operatora systemu przesyłu gazu ziemnego oraz stworzenie spółki z oddzielną (od Naftogazu oraz jego organów zarządczych) strukturą korporacyjną w szczególności z niezależną Radą Nadzorczą,
- Zmiana roli centrum korporacyjnego Naftogazu – w momencie urzeczywistnienia reform przejście od nieprzejrzystego i nieefektywnego ,zarządzania portfelem aktywów do roli ,,strategicznego kontrolera” nad spółkami zależnymi (Ukrgasdobycza, Ukrtransgaz, Ukrtransnafta, Ukrnafta, itd.)
Zdaniem ukraińskiej spółki realizacja wspomnianego planu pozwoli jej sprostać społecznym wymaganiom wobec zachodzących w gospodarce zmian co ma także kluczowe znaczenie dla przeprowadzenia reformy sektora gazowego oraz zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej państwowych aktywów naftowo-gazowych. Jest to także szansa dla stworzenia realnej szansy dla dalszej restrukturyzacji Naftogazu w interesie narodu ukraińskiego.
