Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) przedstawiła szczegóły modelu organizacji trzech fabryk amunicji, które mają wzmocnić zdolności obronne Polski i zapewnić niezależność w produkcji amunicji wielkokalibrowej, w tym kluczowych pocisków kalibru 155 mm. Inwestycje realizowane są dzięki dofinansowaniu Skarbu Państwa w wysokości 2,4 mld zł z Funduszu Inwestycji Kapitałowych.
Zgodnie z planem, do 2028 roku spółki amunicyjne PGZ mają osiągnąć zdolności produkcyjne na poziomie 150–180 tys. pocisków 155 mm rocznie. Kluczowe założenia to rozbudowa istniejących ośrodków, budowa nowych linii technologicznych oraz wdrożenie nowoczesnych rozwiązań, w tym produkcji prochów wielobazowych i ładunków wysokoenergetycznych.
Pierwsza Fabryka skupi się na produkcji obecnej generacji pocisków z dotychczasowymi partnerami, zwiększając zdolności do 100 tys. sztuk rocznie.
Druga Fabryka ma wytwarzać nowoczesne pociski dla armatohaubic takich jak KRAB, KRAB-2 czy K9 – do 80 tys. sztuk rocznie.
Trzecia Fabryka – tzw. Prochownia – stanie się centrum produkcji nowej generacji prochów i ładunków do amunicji wielkokalibrowej.
Obie pierwsze fabryki będą również utrzymywać produkcję innego asortymentu, w tym amunicji 120 mm.
Własna technologia i bezpieczeństwo dostaw
PGZ zakończyła analizę i negocjacje ofert na wybór dostawcy technologii produkcji amunicji 155 mm i przystępuje do uzgodnienia umowy z docelowym partnerem. Pod uwagę brano przede wszystkim zapewnienie autonomii, suwerenności łańcucha dostaw oraz możliwość rozwijania współpracy na rynkach zewnętrznych.
– Zmiana sytuacji geopolitycznej pokazała nam i naszym sojusznikom, jak pilne jest zwiększenie zdolności w produkcji amunicji 155 mm – podkreślił wicepremier i minister obrony narodowej Władysław Kosiniak-Kamysz. – PGZ, jako partner MON, ma doświadczenie i kompetencje, które teraz muszą zostać wykorzystane, by odbudować i zwiększyć ten potencjał.
Konrad Gołota, wiceminister aktywów państwowych, zaznaczył, że projekt 3 fabryk amunicji to dywersyfikacja produkcji i budowanie przemysłowej autonomii. – Budujemy bezpieczeństwo, rozwój i kompetencje – to trzy priorytety, które mają przyświecać państwowemu przemysłowi zbrojeniowemu – stwierdził.
Inwestycje i nowe miejsca pracy
Model zakłada inwestycje w infrastrukturę i park maszynowy czterech kluczowych spółek domeny amunicyjnej PGZ:
- Zakłady Metalowe „Dezamet” S.A. – 1,358 mld zł na rozbudowę zdolności produkcji amunicji 155 mm, unowocześnienie parku maszynowego i uruchomienie własnej produkcji skorup.
- Mesko S.A. – 887 mln zł na modernizację zakładu w Kraśniku, co zwiększy produkcję korpusów amunicji z gazogeneratorem i bez niego.
- Zakłady Chemiczne Nitro-Chem S.A. – 113 mln zł na rozwój infrastruktury i linii do elaboracji skorup techniką zalewania i ślimakowania.
- Zakład Produkcji Specjalnej „Gamrat” Sp. z o.o. – 66 mln zł na budowę instalacji do produkcji gazogeneratorów zwiększających donośność pocisków o 20 proc .
– Model trzech ośrodków pozwala nam na rozproszoną i bezpieczną produkcję – wskazał Adam Leszkiewicz, prezes PGZ S.A. – To krok do wzmocnienia bezpieczeństwa państwa i większej konsolidacji grupy kapitałowej wokół kluczowych domen produktowych.
Wiceprezes Arkadiusz Bąk zapowiedział, że w najbliższych tygodniach ruszą zamówienia wykonawcze na niezbędne maszyny. – Realizacja projektu oznacza nie tylko większy potencjał produkcyjny, ale też nowe miejsca pracy i szkolenie specjalistycznych kadr – dodał.
PGZ / Hanna Czarnecka
