W ciągu zaledwie siedmiu lat Bitget rozwinął się od młodego startupu do jednej z największych giełd kryptowalutowych i firm Web3 na świecie, obsługującej dziś ponad 120 milionów użytkowników. Założona w 2018 roku marka od początku stawiała sobie za cel przełamywanie status quo, a dynamiczny rozwój, innowacje oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań – od copy tradingu po narzędzia oparte na sztucznej inteligencji – sprawiły, że stała się istotnym graczem w globalnym ekosystemie blockchain i kryptowalut. Polska zajmuje w tej strategii szczególne miejsce, a rosnąca aktywność na naszym rynku stanowi kluczowy element dalszej ekspansji w Europie Środkowo-Wschodniej.
Bitget w siedem lat zbudował globalną pozycję i zaufanie ponad 120 milionów użytkowników. Jak patrzycie dzisiaj na tę drogę, największe osiągnięcia i filozofię, która stoi za tym sukcesem?
Gracy Chen, CEO Bitget: Kiedy wracam myślami do 2018 roku, pamiętam niewielki zespół z ambicją zakwestionowania status quo i stworzenia czegoś, co wniesie realną wartość do świata Web3 oraz krypto. Dziś, siedem lat później, fakt, że Bitget wybrało ponad 120 milionów użytkowników, napawa mnie zarówno dumą, jak i pokorą. Największym osiągnięciem nie są jednak same liczby, lecz zaufanie, którym obdarzyła nas globalna społeczność. To ono jest prawdziwym kamieniem milowym – potwierdzeniem, że z pretendenta staliśmy się współtwórcą standardów branży. Każda nasza innowacja, od wprowadzenia copy tradingu, przez rozwiązanie GetAgent oparte na sztucznej inteligencji, aż po tokenizowane aktywa, powstawała w oparciu o realne potrzeby, a nie chwilowe mody. Nasza filozofia przywództwa i rozwoju opiera się na inspiracji filozofią wody z kultury azjatyckiej – odpornej, elastycznej i niepowstrzymanej. W praktyce oznacza to konsekwentny rozwój bez dróg na skróty, cierpliwość i wytrwałość w działaniu oraz zawsze stawianie użytkowników w centrum uwagi. Dzięki temu przetrwaliśmy każdy cykl rynkowy i budujemy dziś nie tylko giełdę, ale cały ekosystem, w którym innowacja i otwartość mogą płynąć nieprzerwanie, niczym woda.
Polska i region Europy Środkowo-Wschodniej coraz mocniej zaznaczają swoją obecność w świecie krypto. Dlaczego Bitget zdecydował się właśnie tutaj budować silną obecność i jakie obserwujecie trendy wśród polskich użytkowników – które produkty cieszą się największą popularnością?
Gracy Chen, CEO Bitget: Polska jest dla nas strategicznie ważnym rynkiem, bo łączy dynamicznie rozwijające się zaplecze technologiczne z rosnącym zainteresowaniem kryptowalutami i Web3. Obecność tutaj oznacza dla nas coś więcej niż udział w rynku – to szansa, by słuchać lokalnych społeczności, wspierać edukację i sprawiać, aby nasza globalna wizja była naprawdę dostępna w Europie Środkowo-Wschodniej. Widzimy, że polscy użytkownicy szczególnie cenią copy trading, jeden z naszych flagowych produktów, a coraz większym zainteresowaniem cieszy się także GetAgent, nasz asystent oparty na sztucznej inteligencji. To, co wyróżnia polską społeczność, to także ogromna chęć pogłębiania wiedzy. Użytkownicy aktywnie korzystają z naszych programów edukacyjnych i inicjatyw społecznościowych, co pokazuje, że nie chodzi im wyłącznie o korzystanie, ale również o zrozumienie całego ekosystemu. To podejście jest w pełni zgodne z naszą misją, aby wspierać rozwój rynku i budować świadomą, odpowiedzialną społeczność inwestorów.
Bezpieczeństwo i transparentność to jedne z najważniejszych czynników, które cenią w Was polscy i światowi użytkownicy. Jak udaje się Bitget utrzymywać tak wysoki poziom zaufania, w jaki sposób działa fundusz ochronny o wartości 725 milionów dolarów i jak oceniacie wpływ nadchodzących regulacji MiCA na działalność w Polsce oraz Europie?
Gracy Chen, CEO Bitget: Zaufanie jest fundamentem wszystkiego, co robimy. Nasze wysokie poziomy rezerw, potwierdzane systemem Proof-of-Reserves, nie są jedynie statystyką, a realną obietnicą wobec użytkowników. Dzięki rygorystycznym kontrolom wewnętrznym, niezależnym audytom i weryfikacji rezerw w czasie rzeczywistym zapewniamy pełną przejrzystość i pewność, że środki klientów są bezpieczne. Dodatkowo powołaliśmy fundusz ochronny o wartości 725 milionów dolarów, który stanowi zabezpieczenie ostatniej instancji – uruchamiany jest natychmiast w przypadku ekstremalnych wahań rynkowych, ryzyka operacyjnego czy nieprzewidzianych zdarzeń. To dla nas coś więcej niż pieniądze, to deklaracja, że Bitget zawsze stawia użytkowników na pierwszym miejscu, niezależnie od okoliczności. Jeśli chodzi o regulacje, witamy je z zadowoleniem. Jasne i przejrzyste zasady wprowadzają stabilność i wspierają rozwój branży. Już dziś przygotowujemy się do pełnego wdrożenia MiCA i współpracy z europejskimi regulatorami, tak aby użytkownicy w Polsce i całej Unii Europejskiej mogli korzystać z naszych usług w poczuciu bezpieczeństwa i pewności.
Edukacja, odpowiedzialność społeczna i różnorodność to ważne filary Waszej działalności. W ramach inicjatywy Blockchain4Youth we współpracy z UNICEF zobowiązaliście się przeszkolić ponad milion osób do 2027 roku, prowadzicie globalne kampanie antyfraudowe, a poprzez program Blockchain4Her wspieracie kobiety w świecie Web3. Na jakim etapie są te działania i jak oceniacie ich wpływ na społeczność krypto?
Gracy Chen, CEO Bitget: Edukacja i odpowiedzialność społeczna są dla nas równie ważne jak rozwój samej platformy. W ramach inicjatywy Blockchain4Youth, realizowanej z UNICEF, chcemy przeszkolić 1,1 miliona osób do 2027 roku. Sama prowadziłam już kurs blockchain na HKUST, a wkrótce zorganizujemy warsztaty w regionach, gdzie technologia może realnie zmieniać życie. Naszym celem jest nie tylko rozwój produktów, ale także tworzenie fundamentów wiedzy, które pozwalają wejść w świat Web3 świadomie i bezpiecznie.
Od 2024 roku prowadzimy też „Miesiąc przeciwdziałania oszustwom”. W czerwcu 2025 kampania osiągnęła ponad miliard wyświetleń dzięki interaktywnym treściom i raportom, pomagając użytkownikom lepiej chronić swoje aktywa.
Ogromne znaczenie ma dla nas również różnorodność. Program Blockchain4Her to coś więcej niż kampania – to realna zmiana narracji. Dotarliśmy już do 300 tys. kobiet, wsparliśmy 11 startupów, a inicjatywa „Lady Forward” pokazuje, że kobiety coraz częściej przechodzą od uczestnictwa do przywództwa. Wierzę, że odegrają kluczową rolę w redefiniowaniu Web3, wnosząc perspektywę, która wzmacnia innowacyjność i odporność całego ekosystemu.
Partnerstwa sportowe i kulturowe są ważnym elementem globalnej strategii Bitget i działań edukacyjnych. Jak wpisują się w rozwój marki współpraca z LaLigą i Lionelem Messim oraz dlaczego sport stał się tak istotnym kanałem dotarcia do szerokiej publiczności? Jak na tym tle wygląda Wasze zaangażowanie w Polsce, gdzie wspieracie m.in. wydarzenia technologiczne i klub sportowy Stal Mielec?
Gracy Chen, CEO Bitget: Piłka nożna jest uniwersalna, podobnie jak kryptowaluty, dlatego partnerstwo z LaLigą było dla nas czymś naturalnym. Chcieliśmy spotkać się z ludźmi tam, gdzie już odczuwają emocje i pasję, i pokazać, że krypto może stać się częścią codziennych doświadczeń, a nie abstrakcyjnym konceptem. Współpraca z Lionelem Messim była pod tym względem wyjątkowa – Messi jest symbolem jakości i zaufania, a gdy fani widzą go w barwach Bitget, nie odbierają tego wyłącznie jako kampanii reklamowej, ale jako sygnał, że kryptowaluty są czymś bliskim, ekscytującym i dostępnym.
Sport i kultura budują emocje, które zostają na całe życie. Naszym celem jest, aby ludzie czuli podobną energię, kiedy wchodzą w świat finansów cyfrowych. Dlatego równolegle angażujemy się lokalnie. W Polsce wspieramy konferencje technologiczne, inicjatywy edukacyjne i klub sportowy Stal Mielec. Chcemy być obecni nie tylko globalnie, ale też blisko społeczności, które tworzą przyszłość rynku.
Przed Bitget kolejne wyzwania i szanse. Od rozwoju idei Universal Exchange, przez rolę giełd w transformacji globalnych finansów, aż po długofalową wizję do 2030 roku. Jak patrzycie na tę przyszłość i jakie miejsce zajmuje w niej Polska?
Gracy Chen, CEO Bitget: Największą szansą w najbliższych latach jest dla nas urzeczywistnienie koncepcji Universal Exchange, czyli jednej platformy, na której użytkownicy mogą handlować nie tylko kryptowalutami, ale też tokenizowanymi akcjami czy aktywami ze świata realnego. To nie jest jedynie rozszerzenie oferty, ale redefinicja dostępu do finansów. Największym wyzwaniem pozostaje utrzymanie równowagi między innowacją a zaufaniem. Każda nowa funkcja musi być tak samo bezpieczna i przejrzysta jak nasze podstawowe usługi.
Wierzę, że giełdy krypto stają się dziś infrastrukturą nowej gospodarki. To one decydują o dostępności finansów, ich inkluzywności i bezpieczeństwie. Bitget ma być bramą – intuicyjną i otwartą dla indywidualnych użytkowników, a jednocześnie wystarczająco silną dla instytucji. Do 2030 roku chcemy być wiodącą uniwersalną giełdą świata, symbolem zaufania, innowacyjności i edukacji, miejscem, w którym każdy – niezależnie od kraju czy statusu – ma dostęp do nowoczesnych narzędzi finansowych.
W tej wizji Polska odgrywa szczególną rolę. To rynek o ogromnym potencjale, z aktywną społecznością technologiczną i dynamicznie rosnącym zainteresowaniem Web3. Dlatego właśnie tutaj inwestujemy w obecność – wspieramy wydarzenia technologiczne, sport i edukację. Wierzymy, że Polska może być jednym z motorów wzrostu dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej.
