Grupa Azoty umowę kredytową z konsorcjum banków PKO Bank Polski, Bank Gospodarstwa Krajowego, ING Bank Śląski i BZ WBK. Kontrakt opiewa na 3 mld złotych. – To dla nas ważne wydarzenie. Daje stabilność finansową i możliwość realizowania projektów. Oznacza to, że Grupa Azoty finansowo zabezpieczyła program inwestycyjny do 2026 roku.- powiedział po dzisiejszej konferencji prasowej wiceprezes Grupy Azoty, Paweł Łapiński.
Jak podkreślił, jest to największy w historii kredyt w Grupie Azoty, który pozwala powiedzieć, że jej fundamenty są bardzo silne, a plany i projekty są dobrej jakości. – Kredyt ten zabezpieczy nasze potrzeby finansowe do 2026 roku. Przedsięwzięcie zaasekuruje bieżącą działalność grupy, ale i wszystkie nasze plany inwestycyjne – mówił.
Prace nad umową trwały trzy miesiące. – To znaczące osiągniecie, jeżeli chodzi o tego rodzaju operacje na rynku – mówił Łapiński. Kredyt ma zostać wypłacony w dwóch transzach, każda po 1,5 mld złotych. – Pierwsza dedykowana dla segmentu operacyjnego, druga jest amortyzowana i bardziej skupiona na projektach inwestycyjnych – powiedział wiceprezes Łapiński.
Zaznaczył jednocześnie, że wybór siedmioletniego kredytowania nie jest przypadkowy i jest najbardziej optymalnym rozwiązaniem. – Nasze projekty będą uruchamiane w latach 2019-2022. Największy poziom zadłużenia osiągniemy w latach 2020-2022. Finalizacja tych projektów jest różna i nastąpi w latach 2022-2024. To spowodowało, że wybór 7-letniego finansowania jest modelem optymalnym. Daje stabilność finansową i możliwość realizowania projektów – powiedział menedżer dodając, że podpisany został aneks do umowy z PKO Bank Polski, która ma zapewnić ,,inne potrzeby spółki”.
Jak zaznaczył wiceprezes Łapiński, opracowany przez Grupę Azoty plan jest niezbędny dla rozwoju. – Nie mamy innego wyjścia. Musimy się rozwijać. Grupa Azoty nie może stać w miejscu. Nasz rozwój to także rozwój naszych partnerów. To pociągnie za sobą rozwój regionów i miejsc pracy. To wpłynie także na wzrost naszej pozycji i na zmniejszenie importu przy jednoczesnym wzroście eksportu. Nie możemy się bać odważnych wyzwań – powiedział.
Odbieramy tę decyzję konsorcjum banków jako wyraz zaufania do realizowanej strategii i programu inwestycyjnego – powiedział Paweł Łapiński, wiceprezes zarządu Grupy Azoty, odpowiedzialny za finanse. – Instytucje finansujące zawsze są wymagającym recenzentem planów i strategii rozwojowych. Plan inwestycyjny założony przez Grupę Azoty do roku 2026 jest ambitny, a jednocześnie realny i niezbędny dla dalszego rozwoju Grupy Azoty jako lidera rynku chemicznego w Polsce. Ma zdywersyfikować biznes, unowocześnić go, przesunąć w kierunku wyżej marżowego oraz zwiększyć odporność na cykle koniunkturalne. Wierzę, że ten kredyt będzie także jasnym sygnałem dla środowiska analityków i inwestorów, że Grupa Azoty ma mocne fundamenty i ambitne plany rozwoju – dodał.
– Podpisana dziś umowa jest modelowym przykładem współpracy instytucji finansowych, na czele z PKO Bankiem Polskim jako agentem kredytu, które wspierają przedsiębiorstwa o strategicznym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Umowa zapewnia Grupie Azoty bezpieczeństwo finansowania bieżącej oraz inwestycyjnej działalności w długim okresie. Warto także podkreślić stosunkowo krótki okres przygotowania transakcji, który trwał około 3 miesięcy od rozpoczęcia negocjacji do podpisania dokumentacji. To dowód owocnej, partnerskiej współpracy w gronie doświadczonych i wyspecjalizowanych partnerów. PKO Bank Polski jako agent konsorcjum i lider sektora bankowego pełni w niej szczególną rolę. Nasza dopasowana oferta bankowa, najwyższej klasy doradcy i bogate doświadczenie pozwalają na realizację nawet najbardziej złożonych transakcji finansowych – powiedział Jakub Papierski, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego, agenta umowy kredytowej i przedstawiciela konsorcjum banków.
Plan inwestycyjny
Nowa umowa kredytowa jest odnowieniem i zwiększeniem kwoty kredytu z umowy sprzed 3 lat. Konsorcjum banków, które udzieliły kredytu składa się z PKO Banku Polskiego, Banku Gospodarstwa Krajowego, Banku Zachodniego WBK oraz ING Banku Śląskiego.Podpisana dziś umowa to część pakietu finansowania długoterminowego, służącego finansowaniu ogólnych potrzeb korporacyjnych, w tym strategii i programu inwestycyjnego Grupy Azoty. 25 stycznia 2018 roku Grupa Azoty zawarła z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym długoterminową umowę kredytu w kwocie 145 mln EUR.
Opublikowana w ubiegłym roku aktualizacja Strategii Grupy do 2020 roku jest odpowiedzią na wyzwania wynikające ze zmian zachodzących w otoczeniu biznesowym i regulacyjnym. Globalne zmiany w postaci konsolidacji rynku, ukierunkowanie na innowacje są odpowiedzią na oczekiwania klientów i ich zmieniających się potrzeb. Swym zakresem aktualizacja strategii Grupy wskazuje kierunki rozwoju na najbliższe lata stając się przy tym podstawą i dokumentem przejściowym
do budowy w roku przyszłym nowej długoterminowej strategii w horyzoncie 10 lat. Realizacja kluczowych celów Strategii wymaga m.in. szeroko zakrojonego programu inwestycyjnego obejmującego wydatki na projekty rozwojowe jak i odtworzeniowe przy zachowaniu bezpieczeństwa finansowego wyznaczonego akceptowalnym poziomem wskaźników zadłużenia.
Plan inwestycyjny Grupy Azoty zakłada realizację inwestycji we wszystkich kluczowych spółkach Grupy. Często projekty realizowane przez Grupę to największe inwestycje w danym mieście, powiecie czy województwie. To uzmysławia już dziś skalę odziaływania Grupy Azoty na polską gospodarkę, przemysł chemiczny a także Polskę lokalną.
Tarnów
W ubiegłym roku Grupa Azoty uruchomiła w Tarnowie instalację granulacji mechanicznej nawozów saletrzanych z budżetem na poziomie 141 mln zł oraz drugą wytwórnię poliamidów o wartości ponad 300 mln zł. Dzięki rozwojowi mocy produkcyjnych w obszarze tworzyw sztucznych, Grupa Azoty również znacząco poszerzyła swój portfel produktowy tam, gdzie prognozowane są największe wzrosty popytu w tym segmencie m.in. w branży opakowań i folii oraz w compoundingu, czyli tworzywach zmodyfikowanych przy pomocy takich dodatków, jak włókno szklane, barwniki czy dodatki uszlachetniające, poprawiające właściwości tych materiałów. Do końca roku w Tarnowie powstanie także Centrum Badawczo-Rozwojowe (z budżetem budowy 68 mln zł. Głównym założeniem tego projektu jest rozbudowa infrastruktury pozwalającej na zwiększenie skali własnych prac badawczych, stworzenie możliwości weryfikacji wyników tych prac oraz powiększenie potencjału kadrowego Grupy Azoty w obszarze B+R i koordynacji projektów innowacyjnych. Centrum ma również stanowić zaplecze infrastrukturalne dla innowacyjnych pomysłów zgłaszanych za pośrednictwem uruchomionego w zeszłym roku autorskiego programu akceleracyjnego Idea4Azoty, w którym jedną z form wsparcia jest dofinansowanie pojedynczego projektu nawet do 20 mln zł.
Police
Polimery Police czyli wytwórnia polimerów z grupy poliolefin /propylenu i polipropylenu, ze względu na nakłady inwestycyjne sięgające około 5 mld zł to projekt strategiczny nie tylko dla Grupy Azoty, ale dla całej krajowej gospodarki. Znaczące moce wytwórcze Polimerów Police mają umożliwić produkcję do 440 tys. ton polipropylenu rocznie, w asortymencie, do którego zaliczane są m.in. homopolimery oraz kopolimery statystyczne i udarowe.
Puławy
Realizowane obecnie w Puławach przedsięwzięcia inwestycyjne są obecnie największymi projektami w segmencie nawozowym w całej Grupie Azoty. Już w tym roku uruchomiona zostanie pierwsza linia produkcyjna instalacji granulacji mechanicznej saletry. Budżet rozpoczętej w 2016 roku inwestycji to 385 mln zł. Projekt zakłada uruchomienie dwóch linii produkcyjnych o mocy 1400 ton saletrzaku na dobę lub 1200 ton saletry granulowanej mechanicznie na dobę. Instalację będzie dopełniała komplementarna do niej infrastruktura magazynowania, pa kowania i wysyłki. Uruchomienie drugiej linii produkcyjnej zaplanowane jest na trzeci kwartał 2020 r.
W scenariuszu rozwojowym Grupy Azoty jest także budowa w Puławach no wej jednostki wytwarzania kwasu azoto wego, traktowanej jako kluczowy element projektu rozwoju produkcji nawozowej. Planowana jest także równoległa modernizacja czte rech istniejących linii produkcyjnych kwasu azotowego. W sumie do 2021 r. Grupa Azoty Puławy wyda na inwestycje w obszarze nawozów saletrzanych w sumie ponad 1 mld zł.
Kędzierzyn-Koźle
W Grupie Azoty ZA Kędzierzyn jeszcze w tym roku zakończy się budowa instalacji do produkcji estrów specjalistycznych, która wzmocni pozycję Grupy Azoty na rynku plastyfikatorów, wykorzystywanych w przemyśle przetwórstwa tworzyw sztucznych, a także farb i lakierów oraz pozwoli wejść w nowe segmenty zastosowań. Przychody generowane z instalacji przy jej nominalnym obciążeniu, mogą kształtować się na poziomie kilkudziesięciu milionów złotych rocznie. Z kolei wzrost udziałów w rynku europejskim oraz zwiększenie potencjału eksportowego na rynki pozaeuropejskie przewiduje realizowana obecnie inwestycja mająca na celu zwiększenie mocy produkcyjnych instalacji do produkcji pierwszego polskiego plastyfikatora nieftalanowego Oxoviflex®.
Kilkadziesiąt milionów zł pochłonie budowa centrum badawczo-rozwojowego, z czego blisko 10 mln zł wynosi dofinansowanie publiczne. Specjalnością Centrum ma być opracowywanie nowych rozwiązań związanych z alkoholami oxo.
Grupa Azoty to zdecydowany lider w Polsce i jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Grupa zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, a takie produkty jak melamina, kaprolaktam, poliamid, alkohole OXO czy biel tytanowa mają równie silną pozycję w sektorze chemicznym, znajdując swoje zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. W maju 2017 roku Grupa zaprezentowała zaktualizowaną strategię do roku 2020. Wśród kluczowych kierunków rozwoju znajdują się: ukończenie procesu konsolidacji Grupy Kapitałowej, wzmocnienie pozycji wśród liderów rozwiązań dla rolnictwa w Europie, umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności pozanawozowej oraz generowanie i wdrażanie innowacji będących dźwignią rozwoju sektora chemicznego. Grupa Azoty integruje polską chemię. Połączenie potencjałów zakładów z Tarnowa, Puław, Polic i Kędzierzyna-Koźla pozwoliło nie tylko na pozostawienie kluczowych spółek przemysłu chemicznego w polskich rękach, ale także na liczne synergie kosztowe. Do 2017 roku konsolidacja w obszarze zakupów strategicznych, produkcji, remontów, logistyki i IT przyniosła oszczędności szacowane na co najmniej 710 mln zł. Współpraca w ramach Grupy Azoty daje wielowymiarowe korzyści polskiej gospodarce, całej Grupie jak i poszczególnym zakładom.
Piotr Stępiński/Grupa Azoty
