Nowaczewski: Jak poprawić rachunek energetyczny w rolnictwie oraz produkcji żywności
Żywność drożeje między innymi ze względu na wzrost rachunków za energię. Każda dziedzina gospodarki na swój sposób może bronić się wprowadzając szereg instrumentów, których dotychczas nie stosowano. Nie możemy liczyć na powrót ceny jednostkowych energii elektrycznej, gazu, ciepła do poziomu poprzedzającego podwyżki. Dzisiaj naprędce szukamy sposobów na oszczędzanie, bo racjonalne zarządzanie mediami energetycznymi inaczej niż wcześniej zyskało nowy patriotyczny wymiar – pisze Grzegorz Nowaczewski, prezes VPPlant.
Kraje takie jak Polska stają przed szansą efektywnych inwestycji w technologie zero lub niskoemisyjne również w rolnictwie.Możemy przeciwdziałać kolejnym falom tsunami.
Wzrost cen energii elektrycznej, ciepła, gazu przekłada się na pogorszenie bilansu ekonomicznego w rolnictwie oraz produkcji żywności.Widoczna jest potrzeba ścisłej koordynacji projektów interdyscyplinarnych w kierunku zarządzania bieżącym profilem energetycznym oraz zarządzania obszarowego aby realizować cele stawiane w agendach instytucji odpowiedzialnych za rolnictwo, politykę klimatyczną oraz zapewnienie krajowego bezpieczeństwa energetycznego.
Kiedy antykryzysowe wsparcie odpowiednich instytucji państwowych pójdzie w kierunku premiowania zmian profilu zapotrzebowania na energię przez odbiorców energii i zwiększania autokonsumpcji energii wytwarzanej przez rozproszone źródła odnawialne zlokalizowane najlepiej bliżej chłodni, zakładów przetwarzających produkty roślinne, mięso, mleko?
Przykładowo energię wyprodukowaną przez fotowoltaikę w pobliżu wymienionych wyżej obiektów- najkorzystniej konsumować i/lub magazynować lokalnie, a jedynie jej nadwyżki oddawać do sieci energetycznej.
Wprowadzanie optymalizacji warto zacząć od odbiorców, których zapotrzebowanie na energię charakteryzuje wysoki potencjał tzw. elastyczności energetycznej. Jeśli na danym obszarze sieci energetycznej – mocy elektrycznej ze źródeł odnawialnych jest odpowiednio dużo, to dostarczanie prądu może być tańsze o ile właściwie zarządzimy mocą chwilową u odbiorców poprzez krótkoterminową wyższą intensywność konsumpcji energii lub jej magazynowanie. Odwrotnie w przypadku ryzyka niedoborów energii – krótkoterminowa redukcja popytu to najbardziej efektywny sposób na przeciwdziałanie blackoutom.
Dla ciągłości dystrybucji energii elektrycznej na większych obszarach kluczowe jest ograniczanie poboru energii przez energochłonnych odbiorców – w relatywnie krótkich przedziałach czasu, które jednocześnie jesteśmy w stanie w wyprzedzeniem i względnie precyzyjnie wyznaczać z pomocą dostępnych technologii informatycznych lub we współpracy z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi (SA).
Niepoprawne tradycje?
Tradycyjnie obniżanie kosztów energii elektrycznej i gazu ziemnego w obszarach szczególnie energochłonnego rolnictwa oraz produkcji żywności realizowane jest najczęściej jako jedno lub zbiór nie powiązanych wzajemnie działań z poniżej opisanego zakresu:
1) Termomodernizacja budynków – obniżanie strat ciepła poprzez poprawę izolacyjności przegród budowlanych, likwidację mostków cieplnych etc.,
2) Grupowe zakupy – negocjowanie zakupów energii od tzw. spółek obrotu poprzez tradycyjne grupy zakupowe – bazujące na jak największych wolumenach energii,
3) Budowa farm fotowoltaicznych – czyli odnawialnych źródeł wytwórczych takich, które wydają się łatwe w obsłudze i szybkie w budowie,
4) Strategia zakupów energii elektrycznej w wielu transzach w ciągu roku w tzw. modelu giełdowym
5) Racjonalna konsumpcja energii – redukcja zużycia mediów poprzez istotne i trwałe zmiany konsumpcji energii (np. skracanie czasu pracy urządzeń, pogorszenie reżimów temperaturowych etc.),
6) Budowa systemów rekuperacji energii lub pomp ciepła,
7) Budowa biogazowni powiązanych z lokalnym łańcuchem dostaw substratów oraz lokalnym odbiorem ciepła.
Wyższe oszczędności przy niższych kosztach inwestycyjnych osiągniemy,jeśli (dla każdego obiektu, którego koszty eksploatacji planujemy obniżyć) przeprowadzimy zestandaryzowaną relatywnie prostą analizę potencjału optymalizacji poprzez indywidualne dobranie i powiązanie komplementarnych przedsięwzięć w jeden inteligentny system zarządzania energią. Taki system zarządzania na każdym obiekcie będzie funkcjonował na zasadzie systemu eksperckiego automatyzującego codzienną obsługę techniczną obiektów.
Nowa jakość we współpracy ze sprzedawcami energii
Sprzedawcy i odbiorcy energii mogą wspólnymi siłami obniżyć rachunki za energię przy jednoczesnym zachowaniu lub poprawie rentowności biznesowej każdej ze stron. Wymaga to jednak trwałej długofalowej partnerskiej współpracy i oznacza wyjście ze strefy komfortu w trakcie przełamywania tradycyjnych schematów biznesowych.
Lepsze zrozumienie struktury kosztów występujących po stronie sprzedawców energii, przełożenie tej wiedzy, następnie wprowadzenie po stronie odbiorców warunków optymalizujących koszty naszego sprzedawcy energii – pozwala na trwałe obniżenie wysokości rachunków za prąd, ciepło lub gaz.Efektywne obniżanie średniej ceny zakupu energii elektrycznej jest rezultatem implementacji po stronie odbiorców – systemu zarządzania energią (najlepiej na bieżąco) w powiązaniu do zmiennych w każdej godzinie cen w rozliczeniach hurtowych, w których uczestniczą wspomniane wcześniej spółki obrotu.
Celem wspomnianego wyżej nowego inteligentnego zarządzania energią staje się dopasowywanie (powtarzam do znudzenia) na bieżąco sterowań energochłonnymi urządzeniami o najwyższym chwilowym zapotrzebowaniu do zestawu powiązanych wzajemnie warunków:
1) Dopasowanie harmonogramów/intensywności najbardziej energochłonnych procesów technologicznych po stronie odbiorców energii do kosztów rozliczeń hurtowych bieżącego profilu godzinowego z perspektywy spółki obrotu obsługującej tego odbiorcę,
2) Rozbudowa hybrydowych układów rekuperacji energii, magazynowania energii elektrycznej, ciepła – z wymiarowanych w funkcji obniżania zapotrzebowania na energię pobieraną z krajowego systemu energetycznego w tych godzinach doby kiedy prąd jest najdroższy,
3) Wprowadzanie przedsięwzięć poprawiających efektywność energetyczną, w tym głębokiej termomodernizacji,
4) Implementacja systemów zarządzania energią we współpracy ze spółką obrotu,
5) Etapowe renegocjowanie warunków rozliczeń między spółką obrotu a odbiorcą energii,
6) Zachowanie lub poprawa norm eksploatacyjnych,
7) Indywidualne negocjacje między spółką obrotu oraz obiektem z uwzględnieniem zdolności do implementacji z automatycznego powiązania krótkoterminowej konsumpcji ze zwrotną sygnalizacją do/od traderów spółki obrotu.
Współpraca z operatorami systemów dystrybucyjnych (OSD)
Operatorzy Systemu Dystrybucyjnego stoją przed potrzebą dostosowania zarządzania siecią elektroenergetyczną w związku z wyzwaniami, które niesie zwiększający się udział odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym, rozwój elektromobilności etc. Rozwój energetyki odnawialnej w ostatnich latach oraz specyfika inwestycji realizowanych przez OSD przekładają się na niską zdolność do przyłączania do sieci nowych źródeł wytwórczych. Wykorzystanie zasobów elastyczności energetycznej po stronie odbiorców rolniczych może być jednym z kluczowych wręcz bezcennych elementów bezpieczeństwa energetycznego Kraju. Wyścig trwa.
Północne Yorkshire jest na drodze do ujemnych emisji CO2. Wszystko przez wodorosty
