W ciągu najbliższych trzech lat VeloBank planuje podwoić portfel kredytowy do 43 miliardów złotych, przy stabilnym koszcie ryzyka. Liczba klientów ma się zwiększyć o 1 milion, do 2,7 milionów osób, także dzięki przejęciu części detalicznej Citi Handlowego. Wskaźnik kosztów do dochodów, pokazujący efektywność kosztową instytucji ma spaść do 47 procent.
Zarząd VeloBanku zaprezentował wczoraj średnioterminową strategię na lata 2026-2028, zakładającą znaczące przyśpieszenie wzrostu. Już realizacja poprzedniej, przyjętej tuż przed jego przejęciem przez fundusze amerykańskiej firmy Cerberus Capital Management, Europejski Banku Odbudowy i Rozwoju International Finance Corporation (należącą do Banku Światowego), dała mu awans do pierwszej 10. banków w Polsce.
Szybki wzrost ma jeszcze przyśpieszyć
Konsorcjum poprzez holenderską spółkę celową Promontoria Holding 418 zainwestowało w sierpniu 2024 roku ponad 1,1 miliarda złotych w VeloBank, w zakup jego akcji i dokapitalizowanie. Wzmacniając tym samym jego bezpieczeństwo. W ciągu ostatnich trzech lat, dzięki zatrzymaniu zysków, kapitały własne wzrosły trzykrotnie do 2,5 miliarda złotych. Bank rozwijał się przy tym dynamicznie, głównie w segmencie detalicznym, w oparciu o ofertę depozytową.
W latach 2023-2025 pozyskano blisko 700 tysięcy nowych klientów (dzięki produktom VeloKonto, Elastyczne Konto Oszczędnościowe). Choć sprzedaż kredytów wzrosła czterokrotnie do 9,7 miliarda złotych rocznie. Suma aktywów w ciągu trzech lat zwiększyła się o 47 procent do 53,5 miliarda złotych. Na koniec 2025 roku zysk netto VeloBank wyniósł 540 milionów złotych.
– W ramach strategii na lata 2023-2025, skupialiśmy się na budowaniu nowoczesnego charakteru banku, rozwijaniu cyfrowych kanałów sprzedaży oraz dostarczaniu klientom w coraz bardziej przystępny sposób produktów, które wspierają ich w codzienności – komentujeAdam Marciniak, prezes VeloBanku, który kieruje nim od 2022 roku.
Nowa strategia „Mierz wyżej”
Średnioterminowa strategia na lata 2026-2028 ogłoszona wczoraj przez zarząd VeloBanku ma, według Jakuba Papierskiego, przewodniczącego rady nadzorczej, zapewnić stabilny rozwój, wzmocnienie struktury bilansu i rozwój obszarów kluczowych dla budowania wartości.
Strategia opiera się na czterech filarach: ambitnym wzroście, stawianiu klienta w centrum, budowie bardziej efektywnego banku oraz rozwoju organizacji i kultury współpracy (przy wsparciu AI). Zakłada ona dynamiczny wzrost skali działalności, dalszy rozwój bankowości detalicznej, budowę private banking do wiodącej pozycji na rynku oraz umocnienie pozycji w segmencie biznesowym, z naciskiem na ofertę dla średnich i małych firm, oraz mikro.
– Chcemy tworzyć bank, który pomaga klientom rozwijać się osobiście oraz biznesowo, w sposób prosty, wygodny i na ich zasadach. Naszą ambicją jest dalsze skalowanie biznesu, wzmacnianie zaangażowania klienta oraz budowa organizacji, która łączy technologię, efektywność i odpowiedzialny rozwój – mówi prezes Marciniak.
Cel: milion nowych klientów
W ciągu najbliższych trzech lat VeloBank planuje podwoić portfel kredytowy do 43 miliardów złotych, przy stabilnym koszcie ryzyka na poziomie 0,9 procent.
Nowa strategia zakłada, że głównym motorem wzrostu pozostanie bankowość detaliczna. Do 2028 roku VeloBank chce podwoić wartość portfela kredytowego w tym segmencie, zarówno w zakresie pożyczek konsumpcyjnych, jak i kredytów hipotecznych. Sprzyjać ma temu uproszczenie procedur oraz postępująca cyfryzacja procesów kredytowych. Zarząd zakłada również rozwój oferty inwestycyjnej, kart kredytowych, a w segmencie biznesowym – rozbudowę finansowania dla MŚP oraz leasingu.
VeloBank chce ambitnie pozyskać milion nowych klientów, zwiększając bazę do 2,7 mln w ciągu trzech lat, w tym część w ramach przejęcia części detalicznej Citi Handlowego.
Istotnym obszarem wzrostu ma być także private banking i wealth management. VeloBank zakłada wejście do czołówki bankowości prywatnej w Polsce, m.in. dzięki planowanemu przejęciu części detalicznej Citi Handlowego. Bank chce rozwijać ten obszar w oparciu o własne VeloFunds TFI, ofertę maklerską (kilka dni temu Komisja Nadzoru Finansowego wydała zgodę na prowadzenie takiej działalności przez bank), usługi doradcze oraz zarządzania portfelem na zlecenie.
W perspektywie najbliższych trzech lat wolumen produktów inwestycyjnych ma wzrosnąć do ok. 20 mld zł, a liczba klientów korzystających z oferty inwestycyjnej ma się podwoić.
Szersza oferta dla przedsiębiorców
Nowa strategia VeloBanku zakłada dynamiczny wzrost w bankowości biznesowej. Chodzi finansowanie (kredytowanie) przedsiębiorstw, ze szczególnym naciskiem na segment MŚP oraz rozwój leasingu. Zarząd planuje rozbudowę oferty kredytowej, aktywną akwizycję nowych klientów oraz wzmocnienie kompleksowej oferty usług dla biznesu, atrakcyjne depozyty i rozwiązań walutowe.
Bank ma kontynuować rozwój w segmentach, w których posiada silną pozycję rynkową – w finansowaniu projektów deweloperskich oraz jednostek samorządu terytorialnego.
Blisko 20-procentowy zwrot z kapitału
Ważnym (trzecim) filarem strategii VeloBanku jest (lepsza) efektywność. Zarząd zakłada poprawę wskaźnika kosztów do dochodów z około 56 procent do ok. 47 procent w 2028 roku. Poprawa ma nastąpić w skutek automatyzacji, cyfryzacji oraz szerokiemu wykorzystaniu sztucznej inteligencji w procesach sprzedażowych, operacyjnych i obsługowych. Równocześnie bank ma dążyć do utrzymania powtarzalnego zwrotu z kapitału na poziomie 19 procent.
Redakcja
