EnergetykaGaz.OnetOpinieOZERopaWykop

Wolff: Niebawem przedstawimy strategię Orlenu po fuzji (WIDEO)

Rozmowa z Karolem Wolffem, dyrektorem ds. strategii PKN Orlen. Grafika: BiznesAlert.pl

Rozmowa z Karolem Wolffem, dyrektorem ds. strategii PKN Orlen. Grafika: BiznesAlert.pl

Rozmowa BiznesAlert.pl z Karolem Wolffem, dyrektorem biura strategii PKN Orlen, jest poświęcona kolejnym fuzjom: z Energą, Lotosem i PGNiG. Po co to wszystko Orlenowi? Nowa strategia Orlenu zostanie przedstawiona niebawem.

– Domykamy realizację środków zaradczych – powiedział Wolff. – Pozostaje do zakończenia jedna transakcja sprzedaży baz paliwowych firmie Unimot. – Mamy grupę złożoną z PGNiG, Orlen, Lotos i jeszcze Energi. De facto stworzyliśmy duży koncern paliwowo-energetyczny – powiedział szef strategii Orlenu. – Spółki oil and gas były dotąd rozdzielone. PGNiG był odpowiedzialny za wydobycie, a Orlen i Lotos za przerób oraz produkcję paliw. Po połączeniu Grupa Orlen stała się prawdziwym koncernem naftowo-gazowym. – Chcemy robić wszystko, aby silny podmiot mógł więcej. Widzimy duże korzyści z łączenia wszystkich grup. Tworzymy jeden podmiot mogący funkcjonować w całym łańcuchu dostaw – tłumaczył Wolff.

– Widzimy możliwości dywersyfikacji działalności ku energetyce. Patrząc na przyszłość sektor naftowy będzie się zmieniał, ewoluował a na znaczeniu będzie zyskiwać energetyka, a tracić ropa naftowa i gaz. Mówimy o elektryfikacji gospodarki, która jest prognozowana w dokumentach regulacyjnych Unii Europejskiej czy trendach na rynku. – Za chwilę opublikujemy strategię Grupy Orlen, w której pokażemy ambicje rozwoju w nowych obszarach działalności. One będą wynikać także ze skali – zapowiedział dyrektor Wolff. – Proces fuzji się de facto zakończył i jesteśmy po realizacji środków zaradczych. Nie widzę zagrożeń dla fuzji związanych z wojną. Ona oczywiście tworzy niestabilność na rynku energetycznym, które odczuwamy wszyscy, ale to nie jest wyzwanie dla samej fuzji.

– Proces ten był kształtowany długo przed wojną i raczej miał na celu stabilizowanie działalności naszych grup oraz ich wyników. W momencie, gdy funkcjonujemy na rynku, którego niestabilność się zwiększyła, to zebranie zdolności do finansowania w ramach jednej grupy jest bardziej korzystna – podsumował Wolff. – Odporność naszych podmiotów na szoki wzrosła.

Opracował Wojciech Jakóbik


Powiązane artykuły

Energa realizuje strategię Orlenu i planuje nowe bloki gazowe

Spółka w przyszłym roku ma zamiaru uruchomić dwa bloki gazowe, jeden w Grudziądzu, drugi w Ostrołęce. W planach ma jednak...
Ładowanie samochodu elektrycznego. Źródło: freepik.com

E-auta nie są dobre dla klimatu, ale Szwajcarzy chcieli to ukryć

Szwajcarski Federalny Urząd ds. Środowiska wstrzymał prezentację badania dotyczącego bilansu ekologicznego samochodów elektrycznych. Wyniki sugerowały, że elektromobilność nie zawsze jest...

Holendrzy testują morską fotowoltaikę. Fale jej niestraszne

Są wyniki testów, jakim poddano platformy, na których będą umieszczone morskie panele fotowoltaiczne. Badania przeprowadzono na Delta Flume, obiekcie, który...

Udostępnij:

Facebook X X X