Zarząd KHW szacuje, że wdrożenia programu naprawczego przyniesie w przyszłym roku zmniejszenie kosztów o 540 mln zł i zwiększenie przychodów o 50 mln zł w porównaniu do roku 2014.
W ramach prowadzonego w KHW programu naprawczego doszło między innymi do przekazania do SRK ruchu Mysłowice oraz ruchu Boże Dary. Zatrudnienie zostało ograniczone o blisko 2 300 osób, z czego 1203 pracowników przeszło do SRK. W biurze zarządu zatrudnienie spadło o 20 proc. Zmniejszono ilość prac zlecanych firmom zewnętrznym, zintensyfikowano odzysk i regenerację materiałów, a także zwiększono przychody ze sprzedaży metanu.
Według wiceprezesa ds. ekonomiki i finansów KHW Artura Trzeciakowskiego, szacowane na rok 2016 efekty wdrożenia programu naprawczego to zmniejszenie kosztów o 540 mln zł i zwiększenie przychodów o 50 mln zł w stosunku do roku 2014. Natomiast różnica wynikająca z zaprzestania wydobycia na ruchu Boże Dary i skompensowania działaniami na innych kopalniach zmniejszy sumę przychodów o ok. 80 mln zł.
Wiceprezes przyznaje jednocześnie, że są ograniczenia w wydatkach inwestycyjnych, jednak wynikają one z zaoszczędzenia 39 mln zł przez zagospodarowanie majątku ze zlikwidowanych ruchów.
Trzeciakowski podkreśla jednocześnie, iż spółka działa na bazie kolejnych kredytów i dlatego ważne jest, by zachowywała płynność oraz zdolność do regulowania swoich zobowiązań.
Wynik finansowy netto KHW za pierwsze półrocze br. wyniósł minus 109,5 mln zł. We wrześniu KHW wypracował 12 mln zł zysku netto. Za październik prognozowany jest wynik na poziomie 65 mln zł. Płynność finansowa KHW nie jest zagrożona. Według prognoz, wynik EBITDA na koniec 2015 r. ma wynieść 597 mln zł.
KHW jest jedną z trzech największych spółek zajmujących się wydobyciem węgla kamiennego w Polsce. Kopalnie Murcki-Staszic, Mysłowice-Wesoła, Wieczorek i Wujek dostarczają węgiel odbiorcom przemysłowym i komunalnym.
Źródło: CIRE.PL
